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AG体育公司召開“對標管理年”活動階段總結會

為貫徹落實公司年度會議精神,全面提升公司經濟運行質量,9月29日,公司召開了“對標管理年”活動階段總結會。會議對前階段開展的“對標管理年”活動進行了總結,做了下一階段工作安排。
會議認為,自公司開展 “對標管理年”活動以來,各單位(部門)按照對標管理工作安排和“定內容、定目標、定進度、定效果”的整體要求,結合自身職能和工作實際情況,積極開展了立標、對標工作,并取得了一定的成效。
會議要求各單位(部門),在看到成績的同時,還應該看到工作中存在的問題和不足,對標管理過程中定量的指標標桿較容易明確,而部分定性指標標桿需要進一步明確;有些指標的確定較局限于當前目標,沒有制定更加長期目標;部分單位對標、達標的措施還沒有落實。這都需要我們在今后工作中不斷完善和改進,也需要更加注重對標工作的實際效果。
會議強調,對標管理已進入全面實施階段,為扎實推進工作深入開展,做好各項生產經營任務,確保全年經濟指標的順利完成,需做好以下工作:
全面推進對標管理。各單位要根據確定的標桿,結合工作實際提出具體實施時間表,落實各項對標措施,扎實全面推進對標管理,既要有技術指標對標,也要有管理指標對標,實現對標管理的全系統、全方位。
與實現全年目標任務相結合。要把開展對標管理與貫徹落實公司整體工作部署相結合,與完成年度目標任務相結合,以對標管理為契機,增強內生動力,克服經濟下行帶來的困難和阻力,挖潛增效,確保全年目標任務的順利實現。
明確責任。要將各項措施和目標分解到相關部門或責任人,落實到生產經營管理工作的各環節、各崗位,措施到位,責任到人,層層對標,確保工作落到實處,真正通過對標管理,提升企業管理水平和經濟運行質量。
務求實效。要注重對標管理的實效性,堅持把解決實際問題作為開展對標活動的出發點和落腳點,通過對標找出差距、解決問題、改善管理、實現目標,提高企業效益。

落實考核。公司將制定“對標管理年”活動考核辦法,加強對活動開展情況的監督與考核,并將考核結果納入年終綜合測評。各單位要根據活動開展實際情況,實行過程管控,及時檢測、反饋活動信息和取得的成果,總結經驗,查找不足,及時調整管理措施,實現對標管理工作持續深入,形成對標管理長效機制。

 
 
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